2017年的冬天终于还是来了，随之我国的电梯行业也开始进入了寒冬。 2018年，如果产能过剩，人员过剩，人工成本上涨，产品无创新且同质化问题加剧，品牌竞争力持续降低的现象依然得不到改善从而加剧困扰中小企业生存的话，我们真得想一想未来如何走出一条新路，我想可以从两方面下手:

一、 产品设计 

1、产品简约化

我们做了那么多年的电梯设计研发却从来没有静下心来好好思考过我们的产品应该长什么样子，比如电梯装潢，随着高强度彩印钢板等新材料的产生，可以模拟各种石材，木材等纯天然材料，无论是颜色还是纹理都惟妙惟肖，触摸手感也和真的效果一样，而且还具有强度高，耐腐蚀，安全环保等优良性能。这就使我们想到了轿厢固有的装潢壁和结构壁是否可以合二为一；随着通讯事业的突飞猛进，类似“华为”的通讯科技可否通过跨界方式渗透到电梯人机通讯领域中，可否取代或者部分取代传统的轿厢和控制柜之间、厅外呼梯和控制柜之间的通讯方式，可否通过增设井道路由器的方式让原本的有线变成无线，从而挣脱井道电缆和随行电缆要根据提升高度不同做定制化设计的枷锁。

2、工业美学的体现

中国是个制造业大国，不缺设计人员，但缺既懂工业设计又懂美学的人才。是不是电梯永远要以发纹不锈钢形式出现，带给乘客冷冰冰的感觉载着人们上上下下；是不是电梯轿厢壁板永远只能是以直角折弯，永远必须棱角分明而不是圆角或曲面过渡。当我们行业那么多顶尖学府出来的研究生在电梯企业的研发中心“埋头苦干”的时候，有没有思考过类似iPhone手机的美学理念是如何建立的，同样如何让电扶梯的“美”体现出来，哪怕是一个永远不会让乘客看到的机房部件，如曳引机抱闸，如机架，如线槽，可否把美融入到这些部件的设计中，让它们与周围的环境有机完美地结合，让电梯维护人员在冰冷的机械空间感受到人性化的温馨美感，让复杂的技术和粗笨的结构通过“美”的方式体现出来。

3、更简便高效的安装

产品设计的改进在简化安装的同时，同样可以减少业主方的土建工作，即便电梯产品成本没有下降，但是也可以让业主在土建施工上少操很多心，省去很多人工，比如：层门呼梯盒开孔是否可以省去，让LIOP直接集成在层门门套上，或者用语音进行报站等动作触发厅外呼梯信号，又比如：如何为楼层高度为3米高的住宅楼开发出导轨长度为6米的电梯导轨（导轨支架间距从原来的2.5米调整到3米），从而让新建住宅楼不需要为了安装电梯导轨支架设计全混凝土结构的电梯井道，也不需要自下向上每隔2.5米布置诸多圈梁，使电梯的设计和住宅的建筑的结构有机结合，有效降低开发商的建筑成本和降低返工几率。

二、 企业营运方式的更新

最早的时候很多电梯企业有自己的食堂，文印中心，医务室，可后来为什么都没有了呢，因为觉得可以外包。食堂可以外包给类似索迪斯那样的餐饮连锁餐饮企业，文印中心的复印机维修可以外包给专业复印机租赁公司，医务室取消统一就近看病体检。后来，财务和IT部门的工作也出现了外包，财务中涉及到产品成本分析的管理会计虽然还由电梯企业内部高层控制，但是有关应收、应付、报销等没有行业门槛的财务会计出现了外包。IT部门也是一样，所有电脑的Desktop（电脑桌面系统）业务全部出现了外包，其中包括了电脑配置升级，硬件维修，系统升级，软件安装，故障排除等项目。ERP,PDM等业务模块目前暂时还是由企业本身掌控。

综上所述，原本“自主掌控”后来“外包”是一个循序渐进的过程，是一个功能从分散到集中，“让专业的人做专业的事情”思想意识形态转变的过程，是出于“花较少的成本完成专业功能”的考量。 那再回到电梯行业具有实质性专业性的部门，如：产品研发，销售部的交通流量分析，土建布置图设计，合同工程部的产品配置和非标设计，BOM表的制作与上传，ERP的运行跑出订单等功能。这些功能看似拥有了知识产权，是企业的核心，因为打着企业品牌的烙印。但是在不久的未来，如果当公司的理念渐渐淡漠，平台的重要性突显的时候，这些功能的设置是否可以做新的调整从而获得更大竞争力呢。

以上是本人对于2018年，针对中小企业如何度过难关的一些规划设想，希望可以让我国中小电梯行业的从业朋友受到启发，并根据自身实际情况做出相应调整，希望大家在新的一年里能够度过难关，再创佳绩。