2025年10月22日，协会秘书长王俊一行赴上海现代电梯工程有限公司走访调研。公司董事长冯金彪、总经理戴振琳、副总经理矫恩庆及安全品保部经理孔慧群共同参会。会上，双方围绕“信得过活动”的底层逻辑、反内卷等议题展开深入交流。

上海现代电梯工程有限公司董事长冯金彪对协会一行的到访表示热烈欢迎。他在介绍中指出，公司作为上海徐房（集团）有限公司旗下的国有企业，始终依托国企平台，积极履行社会责任，目前在保电梯达1200余台，配备维保人员约70人，其中高级工占比超过三分之一。公司持续优化员工待遇，切实提升团队的专业能力与职业幸福感。他也坦言，在当前市场环境中，受“低价中标”及合同短期化（如一年一签）等现象的普遍影响，企业在参与竞争时面临较大压力。为此，他期望与协会进一步加强合作，共同推动构建更加健康、可持续的行业生态。

秘书长王俊提到目前电梯维保行业存在恶性竞争，部分单位“以修代保”的短视行为，严重扰乱了市场生态。他强调，破局的关键在于从底层逻辑出发，切实提升维保人员收入。他呼吁由头部企业及国资背景企业率先垂范，通过提高待遇来稳定队伍、促进技术升级、赢得社会尊重，最终形成“优质服务 → 提升维保合同价格 → 拉动销售合同价格”的良性循环。引领行业彻底跳出低价内卷的怪圈，迈向以安全、专业和长期价值为核心的高质量发展新阶段

秘书长王俊指出，9月24日协会召开了深化推进维保信得过活动工作会议，万忠培会长指出，持续推动“信得过”活动的初衷，是构建一套将“专业、安全、诚信”等核心价值转化为可量化、可比较、可兑现的公共信用产品体系。这一体系的建立，正是为了从根源上矫正当前市场中存在的某些失序现象。 例如，价格无序竞争的根源常在于市场准入环节“唯低价是举”的导向。为贯彻落实习近平总书记“着力整治政府采购招标乱象。重点整治最低价中标、以次充好、利益勾连等突出问题”的重要指示精神，行业协会建议： 在电梯行业招投标规则中，在条件允许的情况下，鼓励推行“去掉最低报价”的评审机制。建议在评标过程中设置科学的价格评审区间，对明显低于合理成本的报价直接予以排除，从而引导企业竞争从单一价格维度，转向质量、技术、服务与长期安全绩效等多元维度，共同推动行业实现“优质优价”的健康发展新格局。

关于上海现代电梯工程有限公司

上海现代电梯工程有限公司成立于1990年，是徐汇区内唯一一家具有国资背景的电梯工程公司。公司具有电梯安装（含修理）A2级资质，专业从事各类电梯的销售、安装、保养、维修、加装等业务。公司已通过质量管理体系、职业健康安全管理体系认证。近年来，公司始终以党建为引领，以行动促发展，以匠心、安心、舒心为目标，以优质的服务和良好的声誉赢得市场。公司积极配合“上海市电梯行业协会信得过电梯维保企业”品牌认证三年行动计划，不断夯实人力资源基础，加强员工培养，提升电梯维保质量，抓住企业发展着力点，把握民生服务落脚点，推进企业高质量发展。

公司立足徐汇，服务上海，现有电梯保养量1200余台，服务对象包括上海师范大学、枫林科创园、枫林国际、上海市徐汇区机关事务管理中心、上海徐汇区市政管理中心、西岸凤巢、复旦大学附属眼耳鼻喉科医院、浦东机场塔台、上海环境检测中心、柳林大厦、现代电子商城、上海市工人疗养院、武康大楼、建业里酒店等，保养电梯品牌涵盖了三菱、奥的斯、迅达、通力、日立、东芝、蒂升等业内知名品牌。

公司2024年营业收入达6443.32万元。公司现有职工70人，持有电梯安装维修工（高级）以上国家职业资格证书的员工占职工总人数比例超过35%，在同行业中位居前列。