时间：2018年3月2日（周五）09：00—13：30

地点：上海三菱电梯有限公司 华宁路分部（华宁路190号）

参会人员：上海市电梯行业协会秘书长支锡凤、副秘书长童素平、基地主任蒋颖、教务主任黄丽、章关芳、杨玥，上海三菱电梯有限公司总工程师王兴琪、教务主任朱武标、培训主管施成刚，迅达（中国）电梯有限公司培训主管张庆，日立电梯（上海）有限公司总经理刘志忠、管理部长金世伟、培训主管王毅峻，永大电梯设备（中国）有限公司培训主管周晓峰，上海爱登堡电梯集团股份有限公司校长陆彪、副校长邵怡、教务主任徐中屯，上海阿尔法电梯有限公司董事长陆炳芳、总监梅平，上海贝思特电气有限公司人力资源总监翟卫凤、培训主管姜博，上海乐配信息科技有限公司技术总监丁毅敏、培训主管王幸幸，上海江菱机电有限公司人事总监王峥、培训经理徐美燕。

主持人：蒋颖

会议纪要：

1、上海三菱电梯有限公司王总工程师致欢迎词

2、协会支秘书长解读上海市电梯行业“十三五”职业技能人才发展规划纲要以及基地建设要求

①逐步实现电梯安装维修人员队伍结构明显优化。逐步建立一支国家职业技能资格五级为基础，国家职业技能资格三级、四级为主体、国家职业技能资格一级、二级的高技能人才为领头羊，专业技术人才比例为 3:5:2，结构配置合理的与电梯行业发展相适应的职业技能人才队伍。

②构建具有行业特点的人才评价体系，为人才开发培养提供相应的评价标准和方法。根据行业管理要求和市场需求开发人才认证项目，形成国家职（执）业资格认证、行业岗位水平认证和系统管理人员业务考核相结合的行业人才考试认证体系，建立并实施人才准入管理和继续教育制度，强化行业专业人才开发培养。

③上海市电梯行业协会将从电梯企业、电梯从业人员以及电梯产品三方面建立相关信息平台，建设上海市电梯行业社会信用体系以及诚信企业展示厅。

④分基地建设，去年的实训设备资助项目、师资建设项目以及新学徒制项目圆满完成，今年继续努力。

3、协会蒋主任介绍2017年基地建设情况总结、2018年基地工作计划以及解读资助项目政策

（1）2017年基地工作总结：

①完善、充实了培养基地领导班子和工作班子

②电梯安装维保工五、四、三级教材编撰

③新型学徒制在电梯行业试点工作通过人社局审核

④师资建设资助项目申报成功

⑤上年师资建设资助项目通过验收

⑥实训设备资助项目申报成功

⑦配合协会进行人力资源平台建设

⑧成功开发电梯安装维修工五、四、三题库以及理论视频

另外，我们又增加三家实力雄厚会员企业（上海贝思特电气有限公司、上海乐配信息科技有限公司、上海江菱机电有限公司）为分基地，使基地2018年工作如虎添翼，弥补了配件行业培训的不足。

（2）2018年基地工作计划：

①开好分基地工作会议，推进分基地建设和管理

●探索建立符合上海市技能大师工作室要求的企业电梯安装维保技能大师工作室1个，培养首席技师3人次；

●探索并建立和完善高技能人才多元化评价办法。结合首席技师培养和大师工作室建设，依据国家职业标准、结合企业岗位实际，形成企业自主开发、自主评价，政府进行技术支持和行业监督管理的运作模式，由此在高技能人才评价认定方面，探索实施试点3个以上有企业培训评价自主权的分基地；

●探索并做好各分基地职业技能培训、鉴定报送的基础管理要求和2018年“新学徒制”“实训设备”“师资建设”项目申报，师资培训（1至2名）、新型学徒制培训（平均每个分基地30人以上）等相应的计划工作，以及时纳入市人社局的申报项目计划内；

●督促相关分基地进一步落实2017年“实训设备”“师资建设”项目的完成并做好2017年“新学徒制”“实训设备”“师资建设”项目申报、检查、验收工作；

●做好参与2018年电梯安装维修工职业三、四级技能竞赛的组织发动、技能练兵、理论培训工作。

②按市人社局对高技能培养基地评估要求，做好自评和整改，完成评估验收

③继续做好电梯安装维修工职业三、四级技能竞赛的筹备和竞赛组织发动工作，按期实施完成

④继续完成2017年下达的电梯安装维修工职业技能五、四、三级实操教学视频(剧本、拍摄)的制作任务。

⑤做好2018实训设备资助申报工作

⑥会同分基地共同探索创新融通课程考核方式

（3）解读资助项目

做好“新学徒制”、“实训设备”、“师资建设”、“首席技师”和“技能大师工作室”项目申报、检查、验收工作。

4、三菱朱主任对上海三菱教育培训进行了工作汇报

首先朱主任对三菱电梯培训中心进行了详细的介绍，然后介绍了三菱电梯培训的发展历程以及新建的新培训中心的情况，介绍了三菱培训中心的基础设施、培训系统、培训方法以及工作实施概况、开展过程及工作成果，最后交流了培训经验。

5、爱登堡、阿尔法、江菱机电分基地分享项目经验

（1）爱登堡陆校长分享经验：

基地建设，特别是实训设备资助项目必须注重系统性、合理性、前瞻性，明确基地建设目标，系统地看问题，每一步都要走得合理，要与财务部门设计部门等相关部门积极沟通明确工作任务、紧密协作，还要有前瞻性，做好工作计划，最后最重要的是干实事，落实实训基地建设。支秘书长表示，陆校长说得很对，一定要干实事，落实实训基地建设。

（2）阿尔法梅总监分享经验

去年的实训设备资助项目与爱登堡共同协作完成，与陆校长感受相同，以后要更积极配合协会工作，将实训基地建设落到实处。

（3）江菱机电徐经理分享经验：

作为配件企业，今年是第一次参加实训设备资助项目，不敢说经验，就是跟各分基地交流交流。徐经理用PPT的形式，很用心很详细地介绍了实训设备资助项目的实施计划、流程以及细化的各种财务问题、操作问题等等，获得支秘书长的称赞和各分基地的一致好评。

6、各分基地就18年基地建设要求交流讨论、互动答疑

（1）日立培训主管王毅峻表示感谢协会为行业做出的贡献，日立会努力配合协会的工作，落实分基地建设，还有会继续进行实操视频拍摄项目。支秘书长也对王主管一直以来都努力配合协会工作表示感谢。

（2）阿尔法总监梅平表示全面支持协会工作，会积极帮助解决其他分基地实训基地建设、实训设备购置事宜。

（3）三菱培训主管施成刚表示会继续支持协会工作。

（4）贝思特培训主管姜博与人力资源总监翟卫凤表示，作为配件企业也是有幸加入分基地的第一年，许多工作需协会和其他分基地帮忙，比如实训设备添置问题等，请多多关照。支秘书长表示一定会全力帮助贝思特。

（5）乐配培训主管王幸幸表示，乐配刚起步阶段，请协会及各分基地多多帮助。关于实训基地实训设备需梅总监多多帮忙。

（6）江菱机电人事总监王峥表示有很多操作上的困难，请协会帮助。比如五级工证书拿证问题，支秘书长表示黄丽黄主任会把考证整个流程考核大纲等发到个分基地，让基地便于操作。

（7）永大培训主管周晓峰表示感谢协会感谢支秘书长，大力配合协会工作。支秘书长表示有机会拜会永大总经理推动分基地建设。

（8）迅达培训主管张庆表示感谢支秘书长对电梯行业呕心沥血的工作，配合协会工作。

（9）爱登堡教务主任徐中屯表示感谢协会，分基地建设对于企业很有用。