让改变发生，社会在改变，在变化中有危机也有商机。即使经济危机爆发时，商机依然存在，只要处理得当，从目前的经济形势中我们依然可以找到商机。回顾整个上半年，西子从电梯、锅炉、航空以及现代服务业板块在宏观经济下行的环境下依然保持较好的增长，在此我谨代表西子感谢上半年来我们各公司管理层与全体员工的不懈努力。针对各公司这两天来的工作汇报情况，我想简单点评一下：

    电梯集团

　　电梯集团在陈刚带领下，上半年来的经营工作做得十分优秀。首先是富沃德，在电梯主机领域依然牢牢占据着国内市场龙头位置，虽然目前经济效益各方面都有目共睹，但我一直在跟杨志华讲，能否彻底解决电梯主机的噪音问题，因为客户都希望所采购的产品100%合格。此外，我希望富沃德能否经过几年努力，不仅在无齿轮而且在有齿轮，不仅在台量而且在品质上，不仅在生产上而且在研发与技术上，不仅在盈利而且在能力上，做到名副其实的电梯主机龙头？能否用部分利润作为投入，来提升装备、技术和品质，克服阻碍企业发展瓶颈，真正使企业上个台阶，与绝大部分竞争者拉开距离、拉开档次？

　　西子iuk近两年来的发展势头有史以来最好，主要是基于目前国内大中城市面临停车难问题所带来的停车产业市场井喷以及政府对相关停车产业的支持，给了我们千载难逢的发展机遇。我现在担心的是，立体车库产业目前是一个“零部件外包、快速组装集成”的模式，关键零部件的自制比例不够高，再加上供应商过多、工程分布较广，一旦有个闪失，容易出品质和安全事故。所以，西子iuk对于品质要求十分迫切，关键零部件的自制也要提到议事日程上来。如果西子iuk的能力和品质得以提升，我坚信立体车库是能成为一个大公司的，并且随着零部件公司的孵化，未来是能够在西子培育出一个产业来的。

　　在电梯集团国内的其它板块，包括成都、天津，目前也已进入运营阶段，总的布局方面比较完整。此外，电梯集团内部还在积极推进供应商健康评估（sha），我们必须坚定地贯彻这套体系，帮助我们理顺流程、改善管理、提升品质与能力，从而使企业健康发展，进而力争打造成为真正的金牌供应商，我认为是非常有希望的。

杭锅集团

　　杭锅今年上半年着重于企业搬迁工作，过程十分平稳，这是大家都非常希望看到的。去年，杭锅的“盾构装备自主设计制造关键技术及产业化”、“水泥窑纯低温余热发电成套工艺”分别荣获国家科技进步一、二等奖，工锅、新世纪能源正在打造垃圾焚烧成套设备服务，这都是杭锅核心技术能力的体现。

　　未来，节能减排的市场十分巨大，余热发电和工程总包的前景也十分广阔。如果杭锅团队下一阶段能在理念、管理等方面落实改善，我认为未来很有可能成为中国第四大动力集团。我更希望杭锅能够通过更加合理的资金配置，提升竞争力，特别是今年能够拿到核电技术许可，踏入核岛领域，相信杭锅技术上去了，能力提升了，怎么会不上一个新台阶？企业只有不断进步、不断变化、适应环境要求，才会有立足之地。

百大·房产

　　百大集团、新华园房产，今年集中力量回笼了大量资金，化解了许多风险。特别是房地产方面，我认为目前产业内部是两个极端，要么发财，要么套牢，想要平平稳稳但是受政策影响波动很大，所以我认为百大、新华园的高层在针对房地产业务的经营、销售、投入等方面要多了解、多思考。房地产我们一直以来与绿城进行合作，在品质方面有担当、有责任，我自认为绝对能够对得起社会，相信目前正在建设中的西子国际项目未来将会成为杭州第二个武林商圈。我一直认为西子有一个好处，因为我们涉及很多行业，可以通过内部交流，倾听各方面心声、听取不同意见，相信对我们各公司今后的发展规划都会有好处。

西子重工

　　西子重工的目标是全球最大的货梯零部件制造供应商，这是非常正确的方向选择。我认为未来企业厂房将基于地价因素而趋于纵向发展，那么重工将货梯做好做精，未来的市场潜力会是巨大的，特别是大容量的高速货梯，我们应该顺应这个市场环境变化趋势。假如这一类特种电梯能够做好，那未来重工的核心竞争力就会在市场中脱颖而出。

　　重工现阶段的目标就是从全球电梯行业的前十大品牌中获取40—50%的订单，并将部分利润投入到制造生产设备，通过“机器换人”，保证我们的产品品质，提高生产效率，从而形成世界一流货梯制造厂的能力。

　　另外，我们再也不能把自己定位为一个组装集成的公司。其实，当销售达到一定规模后，零部件自制一方面也能获得利润，更加重要的是，使产品品质得到保障、能力得以提升！
西子航空

　　西子航空是我们刚刚在培育的产业，从c919一脚踏进航空零部件产业，在这个过程中，我们没有退路，也走了许多弯路。接触航空制造业以来，最大的感悟是能力建设远比市场营销重要，产品品质与过程控制的要求可以用苛刻来形容，同时也感到我们西子制造业基础能力的不足，如模具加工、精密数控加工、表面处理、热处理等，因此我们目前正积极地寻求空客、庞巴迪等知名航空企业为我们做咨询与人才培训。

　　未来我希望通过我们不断地艰苦奋斗，沈阳西子航空能跻身航空碳纤维装备制造企业第一梯队，杭州大江东项目能逐渐形成集总部、研发、制造、销售为一体的飞机零部件制造业基地，西子航空能成为全世界最优秀的航空零部件制造企业之一。
　　
　　普惠公司的发展史给了我们很多启发，西子高速发展了三十年，积累了一定的实力、财富与高素质人才，然而在未来的变化发展中，我认为大家不能操之过急，需要从快节奏转向慢节奏，适当地放慢脚步并不一定是坏事，我们需要勤练内功，打好基础。另外，我们还可以发现，在制造业，花些资金和功夫，甚至是笨功夫，来提升产品品质和制造能力，是一定会有回报的，有时回报比精明的投资还要高。

　　现任utc董事长路易·谢纳沃曾经表示，通过不懈的努力，他已经为utc在2013年以后两位数的增长打下了坚实的基础。的确，2011年美国联合技术公司（utc）斥资大约165亿美元收购了美国另外一家飞机发动机公司——美国古德里奇公司(goodrich corp)，完成此项交易后将进一步提升联合技术公司在航空和防务行业的地位。目前，utc公司57%的收入来自于制造业，43%来自服务业，包括电梯系统服务、智能安防系统服务、航空系统服务等。路易·谢纳沃认为世界资源中三分之一消耗在建筑中，假如可以减少三分之一的能耗，那将是一个天文数字，这足以说明他在未来产业中已经思考得很远。我想西子与utc进行合资合作，虽然过程中有阻力，但是通过合资以后也让我们了解到世界上最先进的产业、技术与管理理念。在过去十年中，utc是靠otis电梯、开利空调等产业来支撑航空，而现在它的航空产业已经成为utc的核心来反哺其他产业，这足以说明正确的产业战略指导思想对于企业发展的必要性。

　　今天的主题，我借用了上海市委书记韩正对上海自由贸易区的一句话——“改革没有退路，什么是担当，担当就是必须闯、必须试、必须成功”。我认为上海自由贸易区改革的重点不是政策优惠，而是制度，希望在制度上有所突破，假如上海自由贸易区改革成功，想必会对舟山自由贸易区产生巨大的冲击，毕竟上海拥有更好的地理位置与资本技术优势，那西子未来就应该走进自由贸易区、走到国外去。我们必须要闯，现在我国已经进入中等收入国家水平，要走向高等收入水平，防止“拉美陷阱”现象再现，这是目前中国要闯的一条路。我们西子要怎么闯，我想很重要的一点就是冲破质量这一关，争取成为金牌供应商，为什么utc从原来的ace精益管理要向sha进行转变，因为这套管理模式是以航空产业为标准，也是基于奥的斯电梯2011年7·5事件后的品质改进，从供应商前端渠道开始进行健康评估，确保电梯生产质量。我想未来西子面对市场竞争时，不能再降价、抢量，而是要积极改善品质，质量做到100%，要把质量作为我们西子的杀手锏，相信只要大家齐心协力闯过质量这一关，那未来我们的市场潜力一定是巨大的。

　　昨天刘伟教授谈到了能力建设问题，我认为企业拥有自主品牌研发能力是非常重要的，必须要多去试。之前我与电梯集团的高管们谈到电梯试验塔的问题，假如我们用最具破坏性的试验条件来评估零部件质量寿命，得出试验结论后就可以跟客户建立起售后质量维保标准，这就是掌握主动、这就是科学发展。对于消费快、生产慢的市场环境，我们一定要做到心中有数，一定要多去试。此外，就像梁董所提到我们西子也需要尝试走向国际化市场，思考未来海外并购的战略方向，通过与专业机构的合作逐步走出国门、拓展市场。在集团内部的业务互补、服务配套也值得我们去尝试，一定程度上可以节约成本、提高效益，其他方面比如上市公司内部的股权分配以及utc在经营管理方面的工具、方法、战略，我想都应该可以去试一试。

　　作为企业要有担当的勇气、要有责任。西子有两家上市公司，那我们应该要考虑当初购买我们公司股票的那些股民现在是盈利还是被套牢？utc十年内股票回报大约提高了220多倍，因此我认为中国今后的股票也应该要朝着这个方向走。我们各公司的高管也必须要有担当，要具备责任意识，要为股东负责、为股民负责，树立企业形象。另外，我们要担当民族精神，品质一直是中国制造的诟病，如果单纯依靠进口，那还要我们企业家来做什么？最近政府希望国产轿车在公务车市场上能占据一席之地，但是凭借什么去跟国外轿车企业竞争，假如国产轿车行业十年前就能重抓质量，发展核心技术，那现在应该是另一番天地，所以机会都是给准备好的人。对于企业高管来说，指导思想、方向目标非常重要，想要经营好企业，就一定要有责任担当、要有民族意识！

　　必定成功的条件是什么？首先我们要有自主研发能力，不能照抄照搬，普惠公司以自主能力致胜，我认为utc应该是我们uhc所有企业学习的标杆，我们要提高对能力建设的投入；其次要走向国际化，可以通过与复星等专业机构合作，抱着学习态度逐步参与其中，慢慢走向国际化；另外要加强利润分析，今后在不同形势下的经营策略、或是utc现行的管理模式、考核方法，我们都可以去试；最后，我们要有担当、责任，胡雪岩在100多年前为“济世于民”创立了胡庆余堂，相信在几百年以后仍然能顾存在，这就是我们要学习的榜样、要为社会多做点贡献。所以，我们西子在未来的发展道路上，我们没有退路，我们必须有担当，必须闯、必须试、也必定能够成功！谢谢大家！