“一周的时间，我桌上已经摆了2公分多厚的简历，接下来会更多！”吴江聚力机械有限公司人事经理唐永成说。在很多公司为招不到员工而着急的时候，聚力公司，却从来没为这个问题犯过愁。

　　“我们是汾湖人力资源市场的会员，但我们从来没到市场里招过人，都是员工自己到公司来应聘。”唐永成说，作为一名人事经理，他的主要工作不是去招人，而是选人。

　　“聚力公司员工流失率每年都在5%以内，是汾湖高新区数千家企业中，员工最稳定的单位之一。”汾湖人力资源市场主任徐国良说。

　　内聚力又叫粘聚力，是在同种物质内部相邻各部分之间的相互吸引力，聚力机械就是靠内聚力，聚员工激活力。

　　良好的沟通是留人的基础

　　“员工进来求职，我们会告诉员工待遇情况，第一个月收入多少，第二个月多少，第三个月多少……”唐永成说，对于那些公司有意向录用的员工，公司面试时，与他们的交流十分细致，这样员工进来后，心里就有数了，不会有落差感。

　　与员工交流的，除了人事经理唐永成外，还包括公司总经理李开林。

　　“他经常到车间，与我们打招呼，我们见他，感觉就像一个长辈一样，说说工作，拉拉家常。”去年才到公司的邵祥唯说，在车间，在食堂，老板都经常和他们聊天，就像一个普通的员工一样。

　　邵祥唯是南通人，去年从苏州职业大学毕业后，就应聘到了聚力公司驱动车间。和他一同到公司的，还有另外14名应届大学毕业生。

　　大学生到公司，先去一线工作，熟悉公司产品。公司副总经理与大学生们进行一对一沟通后，根据他们的特长和兴趣爱好，确定了他们去不同的车间工作。

　　“车间岗位很枯燥，但能学到东西，对我们以后的成长有益。”邵祥唯说，但他很喜欢公司的氛围，公司有年会，他唱了《吻别》后在公司出了名，现在大家都叫他“《吻别》的那个”。

　　舞台是一个沟通的空间，但更重要的沟通还是在寻常的日子里。李开林在自己经常下车间的同时，还要求公司管理人员到车间，听取员工的意见和建议，在管理人员与一线工人间，形成良好的互动关系，这良好的沟通，成为公司留人的基础。

　　让员工成才是留人的关键

　　1988年出生的顾金龙，在聚力公司的电梯车间已经工作四年了。中专毕业的他，此前在一家电梯公司工作了三年。

　　电梯公司效益不错，工作了三年，他的工资虽然每年都在涨，但他职位没有变化，始终是个一线钣金工人。“读书出来，第一份工作，我是想学东西。”但一直在一线岗位，每天重复一样的工作，顾金龙想换一个有前途的工作。

　　聚力公司成立电梯车间时，有钣金工作经验的他就应聘到了这个新车间，做了一名折弯工。跳槽前，他的月薪有2300多元，跳槽到聚力公司时，他的工资只有1500至1800元。

　　跳槽一般都是冲着更高的薪水而去，顾金龙为何反其道而行呢？顾金龙是冲着前途而来。新车间面积数千平方米，当时只招了包括顾金龙在内的几个工人，主要是做试样。

　　顾金龙的直觉是这个车间肯定有大的发展。果不其然，3个月后，公司就提拔他做了工段长，去年，他又成为车间主任助理，车间员工从几人发展到了100多人。

　　现在电梯车间主任也是一名和顾金龙年龄相仿的年轻人，来自外地，他手底下还有11个从一线成长起来的工段长。现在他的收入也比刚进公司时，涨了近2倍。

　　据公司人事行政部副总经理张常林介绍，聚力公司共有员工436人，车间一线的有285人，151名是管理人员。管理人员中，46岁以上占25.6%，35—46岁占26%，35岁以下占48.4%。

　　这些年轻的员工，基本都是从一线成长起来的，这样用工作本身来激励员工，让员工成长，是聚力公司留住员工的关键因素之一。

　　良好的福利是留人的动力

　　每年企业春节后开工时，公司总经理李开林都会召开员工大会，在大会上向全体员工承诺员工的工资增幅。

　　“2011年，我们一线工人平均工资超过4万元，2012年的数据正在统计中，但2012年公司业绩有20%多的增长，员工平均工资肯定比上一年有增长。”唐永成在致电公司财务总监后说，增幅肯定在老板在员工大会上承诺的5%—15%之间。

　　除了每年涨工资，公司的每个员工，生日都会收到公司提供的蛋糕和购物券。每年春季都会组织全体员工两日游，中秋节、端午节和春节，都向员工发放福利品，上下班远的员工，公司有厂车接送……对聚力公司而言，良好的福利，更多体现在细节上。

　　聚力公司正在成长，员工的福利和待遇也在逐年增长。这也是员工留在聚力公司的动力之一。