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上海电梯
《上海电梯》创刊于1988年8月,是我国电梯行业办刊最早的杂志之一。因为它一直坚持以电梯技术理论和应用技术为主的办刊宗旨,受到国内电梯企业和相关企业及广大读者的...
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埃略凡特文化传播DM杂志
2009年1月创办了《上海埃略凡特文化传播广告》。它不仅能扩大电梯企业向社会各个层面,尤其是房地产企业和物业单位的信息传播和全面交流;也让房地产企业及物业公司从...
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《一线员工话电梯》第十期:电梯维保到底重不重要?酒店、商场、写字楼管理者说了大实话!

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以上图片由受访者提供

“一台电梯的背后,站着两个压力山大的角色:一头是拼命守住安全底线的维保人,另一头是在成本与责任间反复权衡的物业管理者。”当“低价竞争”与“安全红线”正面碰撞,物业究竟是被裹挟的价格俘虏,还是责任的最终守门人?本期,我们走进城市中心地标商场,对话拥有十五年资产管理经验的物业工程总监。这是来自管理端的坦诚回应——当电梯安全的天平开始摇晃,站在另一端的他们,究竟看到了怎样的真相?

作为使用单位,你们如何挑选电梯维保公司?最看重什么?


电梯维保不是普通采购,而是一项长期的安全投资和技术合作。我们的筛选可以总结为 “一看资质、二验能力、三考体系、四观文化” 四个步骤,而贯穿全程最看重的,是 “可预测的可靠性和主动式的风险管控能力”。


有没有遇到过“低价维保”带来的困扰?具体是什么?


太有发言权了!之前换了一家报价最低的,结果掉进“坑”里。表面是“包干价”,背后是“换件加钱”——换个接触器报天价,不清洗保养只说“还能用”。最头疼的是故障反而变频繁了,投诉激增。算一笔账:省下的维保费,远远抵不上客户流失、租金下调的损失,还有我们物业团队的应急处理成本。现在明白了,电梯维保不是“成本”,是“保险”和“投资”。


在日常管理中,你们如何监督维保质量?有没有让维保方“头疼”的妙招?


我们有 “三必查一随机” 制度。必查维保人员的工牌和备案;必查更换下来的旧件(防止只报不换);必查维保后的运行测试数据。“一随机” 是突击抽查——比如在维保周期中间,突然要求一起检查电梯井道、导轨和主机。再配上“电梯运行健康度月度榜单”,把每部电梯的故障次数、关人时间、救援速度公示给维保公司管理层。数据透明了,他们自然会更上心。


角度,你们认为最理想的电梯维保模式应该是什么样?


我们期待 “预测式维保” ,而不是“坏了再修”。理想状态是:电梯能“说话”——通过物联网传感器,实时把运行数据、部件损耗预警推送给维保方和我们。维保方从“急救医生”转型为“健康管理师”,定期给我们“体检报告”和“风险预报”。比如,“曳引轮预计6个月后需要更换,建议列入下季度预算。”这样我们管理方也能提前规划,从被动应急变为主动防控。


如果给其他使用单位一句关于电梯维保的忠告,会是什么?


“千万别在电梯安全上抄近路!你省下的每一分钱,都可能变成未来事故中无限放大的风险和责任。”电梯是垂直交通的“生命线”,选对负责任的维保伙伴,严格监督,舍得投入,换来的不仅是设备安全,更是业主的信任、品牌的声誉和每一个使用者踏实的安心。安全,从来没有回头路可走。




"亲爱的电梯人,这个小小的栏目会一直在这里,陪着大家慢慢成长。如果你正忙碌在电梯行业的一线,心里藏着许多不为人知的故事,或是想让大家更懂咱们这个行业的酸甜苦辣,随时欢迎来找我聊聊天呀~我的微信号是 seta1309,备上一杯热茶,等你来分享那些电梯井里的温暖时光~"