近年来，上海三荣电梯针对iso质量管理体系所形成的一系列的管理模式日臻完善，整个公司围绕iso质量管理体系形成了强大的管理操作流程。各项日常管理事务效率显著加强。

    不久前，公司内部迎来了2015年iso质量管理体系内审工作，由内审员组成的审核小组对公司的所有部门展开了内审评定工作，对不合格项和整改项进行了再一次的梳理。

    资源、流程、标准、制度、改进等几大要素，管理就在于把上述要素有效组合并按照自然的规律安全运行。为此：      

    1.质量意识与质量制度执行进一步强化：质量与每一位、每一岗都有关系，任何一人一岗的失误都会影响到整体质量，所以必须提高全体的质量意识，不能错误认为“事不关己高高挂起”，实际你就身在“质量环节中”。质量有其形成和发展的途径，如何保证途径不偏离？就需要制度来维护，用制度来保证每一人都严格遵守。

    2.iso质量管理体系是行之有效的企业管理工具，必须充分应用并发挥效用。当前我司的体系水平还处于初中级阶段，所以进一步提高体系应用水平将是必要的，这更大程度上依赖高层管理人员对体系运行的的管制。

    而在整个iso管理体系实施过程中，三荣电梯也形成了独到的管理思路：

    强调各个阶段的“把关”

    “把关思想”是质量保证阶段的主要方式，听起来过时，实际对日常企业管理是非常有效的。在我们日常工作中设置了各种把关方式，这不仅指质量方面。从人的工作质量考虑，把关是需要的。如销售合同签订后的评审，计划制定后的审核，产品设计后的校对、标准化、审核，制程中的检验策划的批准等，都是把关的环节，因为把关者都是相对高层次的人员，对事项的洞察力有优势，因此可以避免不必要的错误，把“把关”做好，我们就可以比较硬实地确保制品质量，当然，各道次都要严格把关。

    坚持“奖惩结合”思路

    制品质量取决于工作质量，工作质量来自人员的技能和责任心。技能可以培养，但人的态度必须要用一定手段治理和甄别。采用质量责任条例对人为因素造成的质量损失赔偿处理，一定程度上触动了人员的心灵，有效果，需要坚持。同时从人性的角度出发，我们可以设立奖励，对不出质量问题的员工奖励，让员工得到成就感、荣誉感，从而正面引导工作质量提高，确保制品质量稳定。

    上海三荣电梯将继续严格按照iso质量管理体系的要求规范业务流程，将最佳的管理模式转化到产品质量中，为顾客提供一流的产品和服务！