为了进一步推动湖州工业企业深入开展精细化管理工作，提高管理水平，2014年12月16日，湖州市经济和信息化委员会在湖州职业技术学院举办了“2014湖州市企业精细化管理推进会”。湖州市经济与信息化委员会副主任朱延林以及全市75家精细化管理推进企业负责人参加了此次推进会，森赫电梯作为精益生产优秀企业代表作经验分享报告。

    森赫电梯生产总监沈明明在发言中介绍到，为加快产业转型升级，实现企业管理创新，森赫电梯以精益生产为切入点，结合自身特点，狠抓精细化管理。公司重点从现场管理、流程管理、成本管理、制度和信息化等几方面着手，自上而下，调动全公司员工的力量参与。通过实施精益生产管理，在“效率、质量、成本”三方面上实现了“质”的进步：库存量下降6成，那些原本积落在仓库角落的零部件以及浪费的材料，在森赫员工实施精细化管理后，为公司节省大量成本。

    精益生产是一个持续改善的过程，是一个从改善现象到改善本质，再到标准化和水平展开的过程，也是从解决问题到培养人才再到文化积淀的重要过程，持之以恒是关键。