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电梯招标有了新模式

2014-09-19 09:56:00 | 来源：自主

学校、医院、大型展馆、市政无障碍设施……如今合肥几乎所有的重点项目都需要运用电梯，可大品牌电梯在合肥重点工程所使用的一千多台电梯中比例并不是很高，导致电梯安装、售后服务出现了一些问题。今天上午，合肥大建设首次迎来战略合作伙伴——合肥市重点工程电梯战略合作伙伴签约仪式顺利完成，首次创新启动建立战略合作伙伴关系，以大建设扩大市场，寻求优质优价的材料供应商，该合作模式在全省尚属首次，在全国也处于领先地位。

传统采购品牌供应商不感冒

市重点局的相关人士介绍，合肥大建设的体量很大，承担的建设项目种类繁多，涵盖学校、医院、大型展馆、拆迁安置房、市政无障碍设施等建设范围，基本上所有直梯和扶梯种类都遇到过。“通过8年多的建设管理，发现在电梯的采购、安装等方面存在一定问题。”

“以往是单个项目单独采购电梯，招标成本大，同时，单个项目体量较小，难以吸引到国际一线品牌的大型优秀电梯供应商。”

根据统计，大品牌电梯在合肥重点工程所使用的一千多台电梯中比例并不是很高，导致电梯安装、售后服务上也出现了一些问题。特别是采用一些小品牌电梯后，它注重的是电梯的供应以及初步安装，对后面的维修、保养投入的精力很少，这就导致维修、维护不到位、不及时，电梯方面的投诉比例越来越高。

市重点局局长葛斌介绍，过去都是在电梯井道建设完成后才进行电梯招标，导致电梯梯型与井道不匹配，造成井道大量拆改，带来资源的浪费，而且电梯在安装维保上面很难形成技术上的互动，难以追踪到电梯行业最新的产品。

新型模式战略合作提升电梯品质

为解决这一矛盾，市重点局借鉴深圳经验，开创了战略合作伙伴新模式，通过严格的公开招投标，重新对服务期限、电梯质量、质保维修、付款方式等多项内容设定了高规格的“门槛”，敲定了奥的斯、日立和迅达三家战略合作供应商，为今后（两年内）所有的市级重点项目电梯安装储备了充足“粮草”。

“通过寻求战略合作伙伴，带来的好处是很多的。”相关专家指出，比如能够让电梯单位提前介入建设，在工程设计阶段明确电梯相关参数，纳入设计范围，避免后期工程变更；大建设项目类型多，需要相应电梯产品种类较多，大批量采购可以选购到性价比更高的产品；明确总包与电梯单位施工界面划分，避免施工扯皮现象，更有利于工程管理。

值得一提的是，此次招标专门增设了电梯临时维保期，解决了项目从完工到交工之间电梯维保时间空白。期限为自电梯安装调试完成取得检测合格证之日起算，至项目完工并交付使用之日止。要求临时维保期满之前，中标人须再次向质监部门申报检验并取得检测合格证。

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