2014年6月14日，上海三洋电梯有限公司召开了年中销售会议。来自全国各地的大区总经理、区域经理和部分销售员，以及公司各部长，聚集在公司总部，集中交流汇报了上半年工作情况，部署了下半年工作，申益洙总经理到会并作了重要指示。

    年中销售会由公司新任的销售管理部部长龚曦栋主持。会议伊始，就进行了销售人员和公司各管理部门工作满意度互评活动，大家在公司统一印发的调查表上，认真投上自己的一票，会后的统计结果将会显示各自在他人心目中的认可度。主会场内，公布张贴的各销售人员上半年销售业绩情况表，更让在场的大多数销售人员如坐针毡。在接下来的大区交流环节上，三大区域的大区经理作了发言，侧重对上半年工作中的不足进行了剖析和反思，提出了下半年的改进措施。

    公司总经理申益洙认真听取了各大区的发言。针对各大区上半年销售业绩很不理想、乏善可陈的实际，申总指出：上半年，销售人员给我总体的感觉是很茫然，没有进取心、没有荣誉感，缺乏明确的价值取向。从销售人员的身上看不到竞争所需的强烈斗志，也看不到成功所需的强烈渴望。所以，指标完成得不好就不奇怪了。他要求全体人员在下半年的工作中要以积极的心态加上积极的行动，调整好各自的状态，以专注换取韧劲、拼劲，顽强地去争抢市场份额。这是目前我们走出困境的唯一出路。

    为了应对下半年完成指标的巨大压力，打造一个朝气蓬勃不甘落后、众志成城攻城拔寨的三洋团队，会议还对下半年以至今后的人力资源管理作了具体部署。其中：引进专业人才和淘汰庸才、劣才为重中之重，今年下半年，员工的淘汰率要达到20%以上，销售人员淘汰率要达到30%以上。要以公司人才观和价值观作为留人准则，要以指标完成率作为考核的标准，来树立正榜样、打压负榜样。将那些不唯理争、不唯公争，仅唯“好”争的所谓“好”人淘汰出局，把那些能够指出不正常现象和行为、能够为维护公司利益挺身而出的“坏”人充实到管理岗位上来；坚决砍掉那些天天抱怨、懒惰、不利团队的庸人，重点培养那些懂得感恩、勤奋、不甘落后的真正好人。

    这次会议公司还明确了责任分担原则，作为一项重要的管理举措，要求各部门坚决执行下去。该部分主要内容为：任何岗位只要接收了前道工序转过来的任务书，即说明已经接受责任的转移，就要承担责任。所以，作为后道工序一定要负责任的审核前道工序的质量，而作为前道工序应从服务的理念出发要负责任的把自己的工作做到位，更要从做人的道理出发避免害了下道工序。如果后道工序查出问题而前道工序拒不整改或拖延整改或多次整改时，前道工序要承担因拖延造成损失或影响的完全责任。

    如果说会议是在相对紧张、严肃的氛围下进行的，那么接下来的足球比赛就轻松活泼了。销售人员常年在外，很少有机会参加公司举办的各种活动。于是，工会提前做好了安排。销售会议一结束，由公司各部门组成的总部队，与各大区销售人员组成的销售队举行了一场别开生面的足球友谊赛。随着总部队陈光宇的一记乌龙球拉开了比赛的序幕，预示着这场比赛将充满戏剧性和趣味性。果不其然，平时缺乏锻炼的销售员队，在比赛中空有一身技能，无奈脚下乏力，经常人仰马翻、进攻不畅，不过孔亮的进攻与防守，王焜雷不错的脚功，刘邦意非凡的“臂力”，还是给人留下了深刻的印象。最终有申总压阵的总部队，依靠相对更熟练的配合和更充沛的体力以10: 7力克销售队。对于这场足球赛，各大区销售表现了很高的参与热情，悉数参加，上阵者全力以赴，不上场的就当起了拉拉队员，叫好声、指挥声、欢呼声此起彼伏，大家度过了一个非常愉悦的下午。