菱王电梯erp总体方案汇报会于2014年6月17日举行，邹雍然董事，汉得顾问团队以及erp关键用户

出席了本次会议。

    汉得顾问汇报erp项目进度拉开了本次会议的序幕，顾问周阳表示项目的总体进度正按照总体计

划稳步向前。项目团队针对菱王电梯的管理诉求，开展各业务模块访谈，整理编制业务调研报告并对

问题进行改善分析。随后，erp顾问分别从报价及合同管理、制造数据管理、生产供应链管理、工程

及售后管理、财务管理5个模块阐述了关键解决方案，从现状概述到业务分析再到管理目标，层层深

入，环环相扣。汉得顾问还对erp下一阶段计划进行了展望并讲述了后期工作重点。

    邹总在会上对汉得实施团队的专业性和积极性予以充分肯定，并衷心感谢汉得组织了如此具有丰

富实施经验的专业团队。汉得顾问在与菱王团队的沟通中不断磨合，耐心、细致地解决在项目中碰到

的问题，始终坚持不懈、沉着用心地为项目的成功实施不断努力。

    会上还进行了erp项目阶段性激励的颁奖仪式。erp项目第一阶段最佳团队奖由技术研发组摘得，

邹总邀请刘智顾问为技术研发组颁发了奖项。技术研发组李显斌荣获最佳个人奖，国内销售组许冬

梅、制造组杨毅&程新平、财务组刘红英4位同事荣获优秀个人奖。

    奖惩评比每月进行一次，目的在于激励团队与个人，保障erp项目如期上线。邹总再一次诚挚感

谢为菱王erp项目努力付出的每位同事，无论是菱王员工还是汉得顾问，我们都怀抱着共同的目标。

目前菱王erp项目进入如同高考前的冲刺阶段，所有人员都应一鼓作气，同心协力，朝着成功上线目

标冲刺。