六月二十日，上海三洋电梯有限公司设在天津的销售二区召开了年中工作会议，会议由二区大区经理田丰慧主持，对下半年如何完成全年任务指标，作了全面的布置和动员，各区域经理纷纷表态：有信心有决心完成年初制定的销售指标。

    针对今年上半年销售形势严峻的态势，6月上旬，公司总部专题召开了年中销售会议。为迅速落实公司会议精神，用创新的思维、超常规的思路指导下半年的工作，销售二区敏捷地安排召开了这次会议，着重在人的管理、区域工作状态的调整和把握工作重点等方面进行安排和部署。

    会议当日，按照公司统一装饰要求而布置一新的二区会议室显得分外整洁清新，公司核心文化的装饰画板点缀在会议室四周，增加了会议庄重而又有文化的氛围。会上，首先由各区域经理对各区工作情况作了详细的汇报，总结得失，分析问题；紧接着，对下半年如何完成全年任务指标，参会人员进行了认真的讨论，并逐一落实到具体项目、代理商及签约时间。

    田丰慧经理在部署二区下半年工作任务时重点提出：下半年，要按照总公司年中销售会议精神的要求，咬定青山不放松，尽全力完成全年目标任务。同时，要整顿各区工作环境，规范员工言行，各区域经理要以身作则，给各区域员工创造良好的工作环境。在当前区域员工骤增、新人较多的情况下，要做好培养及管理工作，管人理事，重在管，通过严格执行绩效考核，打造出一支支优秀的销售团队。

    会后，各区域经理还相互进行了交流学习，研究讨论落实跨区交流学习的具体方案，拟在六月末安排各区域技术骨干到河北区域现场交流、学习和培训。