从2010年8月入住西子联合大厦以来，快三个年头了。花园里的树木花草长得非常好，得空的时候我也喜欢去转转。一年多前，我发现凉亭柱子旁早先栽下的8棵紫藤，有5棵已经枯死，当即告知相关人员，要想办法补救。昨天我偶尔去凉亭坐坐，枯萎的紫藤依旧靠在柱子上。是什么原因使得补种几棵小树变得如此困难，这么长时间还没弄好？如果是自己家院子里的花草枯萎了，我们也会这样熟视无睹？

    由此联想到前段时间发生的还有几件“小事”：公司开会，视频却打不开，一屋子的管理层只得等待；发往工地的产品，时不时地出现错缺件；车间角落躺着的物料，有的时间居然超过一年！

    这些事情，孤立来看，每一件确实都是鸡毛蒜皮，不值一提。但是，联系起来、叠加起来，还是小事吗？这些小事，是不是反映了公司的管理现状，折射出公司存在的问题？

    万丈高楼平地起，西子过去30年的成功，起源于我们抓住一个个小小的机会，做好一件件微不足道的小事。同样，古人说“千里江堤，溃于蚁穴”，如果日常大量的小事都草率应付、留下一个个小问题、小隐患，那么，积少成多，就会动摇我们未来事业发展的基础。

    当我们要搬到联合大厦时，就有朋友跟我说，英国有个政论家写过一本叫《帕金斯定律》的书，提出机构越大，管理人员越多，官僚主义会越严重，效率就会越低。西子搬进新大楼，要当心帕金森定律，避免大公司病。现在看来，在我们西子，懈怠现象、官僚主义作风，比起机场路和风起路时代，确实要严重得多，已经有人整天坐在大楼空调房里，分不出春夏秋冬了。对此，我们必须警钟长鸣！

    其实，要真正做好一件事情，很简单，就是源于内心的一种责任感，一种做事始终如一的专业精神和敬业态度。美国石油大亨洛克菲勒的标准石油公司，有个叫阿基伯特的员工，他有个习惯，遇上签名时，都会在名字后面写上：标准石油，每桶4美元。久而久之，人们给了他外号：每桶4美元。过了十多年，阿基伯特成了标准石油的总经理。他的成功，就是源于做事用心、认真。

    让我们以热情、责任感和专业专注，来战胜懈怠松弛、官僚拖沓；以SHA的84项要求，来规范、改善自己的日常工作；从做好每一件小事开始，提升公司的执行力。