2012年中国经济继续沿着2011年的下行轨迹发展，也正式预示从此中国进入了每年GDP7-8%的低速增长期，经济高增长带来的美好时代不复存在。人口红利逐渐消失，外部市场不再大幅增长，企业面临重重困难，如何学习借鉴发达国家在经济萧条时期采用的各种应对措施，如何再用创新的思路找出适合中国经济发展的新模式，成为摆在我们面前的新挑战！
　
　　所以今年整个西子开展了各个层面的整合，将产业、模式、管理进行调整创新，用最快的速度适应经济的低位增长。尽管形势不容乐观，制造业收入和利润今年有所下滑，但在经营策略的及时调整和管理层的有效应对下，通过全体员工的共同努力，整个西子联合的业绩又再次被刷新，2012年我们共计达到了206亿的销售收入，销售收入和利润整体保持增长，再一次创造了新的历史记录！
　
　　西子的几大板块今年紧紧围绕转认识、调结构、变管理、控成本、提品质和稳增长几个方面开展了大量的工作。
　　
　　电梯部件板块，2012年面临的最大问题是西子奥的斯订单锐减，尤其是孚信和优迈。两家公司采取了很多积极的措施，包括寻找拓展新的非关联业务，外扩业务转为自制，整合相关业务、流程和人员，成功摆脱对单一客户的依赖，多渠道进行转型。尽管各项指标最终没有完成计划，但是比较稳健有效，成功的瘦身让企业有了更强的抵抗风险的能力。富沃德在今年做了大量的调整，新的领导班子锐意进取，短短6个月就完成了二期新厂房的建设，将磁钢、铸件转为自制，并整整提升了20% 的主机产能，年产能可达12万台，第25万台主机也在今年成功下线。成都西子孚信完整运行一年后，已经逐步形成了适应本土化的生产管理和盈利能力的快速增长。天津基地已经基本建设完毕，将在年底正式进入生产运营阶段。尽管面临中日关系的危机，西子石川岛的业绩却有大幅增长，新厂房亦已建设完毕，整个停车行业迎来了前所未有的增长。
　　
　　杭锅集团今年加大组织变革力度，营销、技术团队在竞争环境恶化状态下，仍能围绕核心保持稳定，并不断地变革创新，ERP项目成功实施，公司在整体的人员优化和效率提升方面也有很大进展。丁桥、崇贤工厂顺利搬迁，新办公大楼正在建设中。
　　
　　重工板块专注于货梯的研发，今年加大力度对技术、品质进行了充分的提升和改进，成功获取了迅达等公司的订单。
　
    现代服务业板块中，百大和房产今年也做了很多整合工作，第一个综合体项目西子国际成功引入了杭州大厦这个优秀合作伙伴，使项目的定位和品味更有内涵和深度。新华园房地产集团的成立，标志着房产作为一个独立品牌发展的新篇章！金融板块也在整合资源，将小额贷款公司与现有各金融工具统一管理，提高了抗风险能力。
　　
　　今年8月，西子航空飞机零部件项目在杭州经济技术开发区前进工业园正式奠基，标志着航空产业将作为西子未来的一个重要引擎。
　　
　　西子联合总部今年也开展了大量的工作，两期银行短融债券成功发行，IT项目包括人力资源系统、OA、PLM、财务系统和视频系统等正在各家公司实施推广。人力资源也在全面进行转型规划，希望成为公司未来发展的战略合作伙伴。
　　
　　今年我们还特别重视提升质量，把质量保证作为未来竞争的重要抓手。由日本专家形成的质量小组帮助各家企业做了很多改进，员工技能大赛定期举行，从产品和人员两个最基本和最基础的点着手提升我们的品质意识和品质水准。
　　
　　西子过去的成功得益于我们不断地自我变革、自我进步，大家共同珍惜来之不易的企业、团队和业绩。今年和明年又是到了企业的一个关键转折点，我们又要面临新的抉择，我们能否持续转型，我们能否成功升级，就取决于我们是否还是能够不断地进入打破再造打破的良性循环，突破我们过去得以生存发展的成功之道，再创新模式，重塑新西子，实现永续经营和卓越成长！
　　
　　2013年，中国整个宏观经济将确保稳中有进，信息化、城镇化和农业现代化将成为经济的主要工作重点。其中，城镇化，作为扩大内需的最大潜力，跟西子的产业息息相关，如何把握城镇化机会需要我们好好研究。
　　
　　在低速增长的经济模式下，面对新形势，管理层特别要告诫自己，不要太多依赖过去的经验和思想来谋事做事，新的一年思想意识的转型至关重要！在这种形势下不调整结构、不转型升级、不控制费用将无法保证生存，更不要谈发展。企业经营实际中一定会两面夹击，腹背受敌。一面是下行的市场和愈加白热化的竞争，大盘缩水，价格下滑；一面是包括人力成本、原材料成本和费用的持续上升，规模上不去，根本无法支撑日益攀升的不变成本。在市场不可控的客观现实下，我们唯一可做的只能是降低综合成本！西子这样一家具有现代精益管理理念的公司，我们必须要做到向规模要效益，找准市场分区，用品质、用技术、用服务赢得规模；向系统要效益，要坚定不移地在公司内部推行ERP等软件系统，通过系统的实施，更好地厘清成本和利润，清晰可控，超前管理。向机械化要效益，要逐步推广用机器人替代人工，降低成本，减少差错，提高品质；向管理要效益，持续不断地推行组织再造，流程再造，提高效率、执行力和协同力！综上所述，未来企业的生存发展模式一定依赖这几个关键词：组织再造、品质、规模、管控、创新、成本、网络、服务和轻资产，最终能做到以最精简高效的团队和组织来运营企业，取得最好的短期、中期和长期效益！
　　
　　2013年，电梯集团首先要根据新的经济形势和行业容量，从长从优规划杭州、成都和天津的布局和定位，做到有分有合，各扬所长。位于杭州的几个部件工厂一定要做整合，将资源利用最大化。目前，整个电梯集团的组织架构正在进行调整，孚信和优迈两家公司也正在整合。调整后的架构将更注重市场、技术、服务和各项资源整合！前几年经济形势好，扩张是对的，未来经济下行，收缩也是对的。我们不但要学会做加法，还要会做减法。这是应对市场缩减最有效的武器。另外，电梯是我们的本行，是我们最熟悉的产业，我们一定要加大技术研发和技术投入的力度，提升产品技术的前沿性和科技性，提升质量的可靠性和稳定性，这才能真正使我们长久立于电梯行业的前端！
　　
　　锅炉板块有了前几年的发展，需要摆脱创新乏力、激情衰退的困境，要更多地在技术和营销方面有所超前突破，有效降低各项费用，以充分应对外部竞争市场和未来长足发展的需求。明年，杭锅的各项任务也非常繁重，既要完成东新路工厂的整体搬迁，同时还要完成丁桥崇贤两个工厂的业务合并和建设，更要好好规划总部与各子公司业务的划分与整合。最重要的是，这里也提请包括其他板块的所有管理层注意，对于新行业的投资，管理层一定要沉得下去，多了解、多学习、多交流，这样才能培养灵敏的风险感知和有效的风险把控能力，避免公司的重大损失，将企业带到一个更加健康、持久的发展水平！
　　
　　现代服务业板块中，最重要的还是要做好未来房地产开发的自身定位和模式。新一届中央领导班子将把城镇化建设放到一个战略高度，作为拉动内需的主要火车头。我们需要充分意识到低增长经济和电子商务经济所带来的巨大改变，如何以创新的思路和模式包括利用工业概念和精益思想去把握这一轮的城镇化建设机会。金融业务也是同样，追求高的资金回报率可能不再是我们的第一目标，注重投后管理，充分防范风险把控风险才是我们的第一要务。
　　
　　总部还是要持续做好三件大事：人力资源、财务和信息化系统。要更有效地指导各子集团、子公司继续整合人力资源，控制人头数，提升人员效率，在此基础上，提升员工待遇；另外要坚定不移地培养、发展和留住优秀关键人才，并适度引入新鲜血液和新的思路。财务要继续从数字管控、内部管控角度帮助下属公司更清晰地了解并预测企业经营状况，并从现金流、资金筹措和税务筹划等方面做好保证。信息化也是新一届政府要大力实施的项目，明年企业系统实施的脚步仍然不会停止。所有的这些，都是帮助企业降低成本、提升效率和未来精益健康发展的重要手段和保证！
　　
　　2012党的十八大召开以后，新的一届中央领导班子为中国未来的发展带来了一股新的希望，强国梦将作为中华民族再次崛起并屹立于世界之林的共同追求！纵观国际社会，我们要深深认识到，机会还是在中国！发达国家由于经济发展过于成熟，成长空间已经很小。发展中国家虽然未来会面临很多机会，但目前政治经济体制仍有待于完善。所以我们一方面在关注海外投资机会的同时，还是要牢牢把握本土的机会。未来新经济增长的着眼点在于质量和效益，而这正是西子一直孜孜不断追求的目标。凭借我们对于中国经济的深刻解读，凭借我们自身综合实力的修炼，凭借我们的商业智慧和敏锐，将来十年一定是一个整合别人和被别人整合的过程。我相信再过几年，西子又有更多的发展和并购机会，将会再一次面临台阶式增长和跳跃！
　　
　　“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海！”西子所有的同仁们，让我们再次点燃三十年前艰苦创业的激情，奋发胸怀激荡斗志昂扬的意气，披荆斩棘，勇往直前，再次书写属于我们的新篇章，创造我们共同的辉煌！
　
　　在此，深深感谢各位一年的倾情努力和奉献！
　　衷心祝福大家身体健康、事业发达、家庭美满幸福！